上个月与几个朋友吃饭闲聊时，有谈到阿米巴。在此瞎写一些。
什么是阿米巴经营？
阿米巴经营管理模式是稻盛和夫在1980—1990之间公开推向市场的经营管理模式。
阿米巴源自拉丁语，在拉丁语里，它是单个原生体的意思，是一种虫体柔软的变形虫，身体可以向各个方向伸出“伪足”，从而使整个身体的形状变化不定，这造就了它强大的适应能力，在地球上已经存在了几十亿年，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴经营的核心逻辑：
即把公司分成若干个独立核算的小组，阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，通过最简单的会计核算方法，通过内部交易获取利润，自食其力，自负赢亏。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。
成功经验不可照搬：环境的重要性
上面是网络上对阿米巴的典型说辞。很多时候人家的成功经验是不能照搬的。
例如稻盛和夫，例如许家印。在这里把两位大佬放一起，并没有贬低稻盛和夫的意思。稻盛和夫当然是大佬，名副其实；不可否认，许家印也是大佬，至少我达不到他这个高度。
之所以说不能照搬，因为大佬的环境和你的环境不同：
- 好比日本盗窃茅台酒酵母，到了日本也造不出地道的茅台；
- 孟母为什么要三迁？环境！
阿米巴在实际应用中的误区：各自为政
某公司也用过阿米巴，给我的感觉就是各自为战，或者说是各自为政。各部门只关注自己的利益。
以采购部为例：
- 行为： 只追求量大、单价高、利益高的订单；采购元件不会照顾到生产方面。元件是不是适合生产，那不是我（采购部门）的问题，生产部自己想办法。
- 直接后果： 没有照顾到老客户、小客户、新客户；没有照顾到生产。
由此导致的连锁反应：
- 采购部门与销售部门、生产部门脱节。
- 全公司最后只剩下被采购部门挑选剩下的几个所谓的“优质客户”。
- 采购的元器件经过生产后变成次品交付给客户。
- 各部门推诿： 客户表示不认可；生产部表示已尽力做到最好；采购表示元件来自正规渠道，都是正品。
- 最终结局： 销售部门客户流失，全公司没饭吃。
以上不只是我个人观点，在我讲述出来后，很多人都有类似感触。可见那些对各种大佬疯狂崇拜的老板们并不止少数个别。脑子一热，买本书就上阿米巴，是多么不明智的。
另一种思路：索尼的“ONE SONY”战略
我比较关注数码类，近年来一直关注一家日本数码公司——索尼。
近年来索尼在推行一个观点，深得我心：ONE SONY（一个索尼）。
平井一夫提出了One Sony战略，希望整合全索尼资源和力量以打造更出色的产品体验。我的理解可以用两个词来概括：聚焦、协同。
我觉得这两个词也比较适合国内：
- 聚焦： 意思是找到重点。我们要生产制造一款产品，那么最终目标就是做好它，这个焦点就是产品。
- 协同： 集中各部门力量来确保这个产品的成功。
总结
是的，这与之前说的阿米巴几乎完全相反。
(事实上阿米巴并非上述这么浅显，上述案例中，只是阿米巴的皮毛罢了，但是大多国人只学到了皮毛就急不可耐的应用到实际中)
集中火力攻关，兵合一处，将打一家，想不成功都难。
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