2024年会如约而至...
茶余饭后

2024年会如约而至...

傻木
2024-05-18 / 0 评论 / 337 阅读 / 正在检测是否收录...

2024年会如约而至,我准备的稿子也没用上,只能即兴发挥。毫无疑问,现场接近吵起来了。

矛盾的爆发:消失的反馈

当时 HR 在群里发出五一放假通知时,整个二楼炸锅了。所有人都在质疑,但是没有任何人向上反馈,就我问了 HR。问了两次,均没有得到回复,是一个字的回复都没有。

今天我在年会上当众质询 HR 经理,答复十分敷衍——好像是答复了,又好像没有答复,虽然答复的她自己都不相信,当然,我也不相信。

总经理说放假通知不会遵循所有人意见,这点我当然是认同的,好比中国疫情时的应对方式,有时候是需要专政。

生产与办公室的脱节

当我说到“生产发货又不要我包装发货”时:

  • 每次放假都会说生产根据具体需要自行安排;
  • 这意思是与方大城办公室的有什么关系?要我们办公室的去包装发货吗?

你知道总经理说什么吗?她说不会为我个人而特殊化。瞧你说的,我还没这么大面子,我自己几斤几两我知道,人微言轻,不指望你为了我而改变成周末双休。

五一放假安排明显是不合理的,你们所谓的领导全都是心照不宣。一楼什么情况我不清楚,二楼炸锅了我不信你们不清楚,凭什么说不会偏向我???????????

人间不值得.jpg


致 HR:管理与人性的错位

我想问一下,你在上面夸夸其谈的讲了几十页 PPT,就能让底下一百多号人幸福指数蹭蹭蹭往上涨几十个百分点吗?大清亡了,这里也不是朝鲜。不要总是给自己贴金,还是要要点脸的。

请解释一下前几天五一的放假安排:
前一周双休,紧跟着上班 9 天。请问你是不是做计划的时候没带脑子,还是脑子被门夹了?整天标榜着人性化管理,管理现在是有了,人性有没有我就不知道了。

这种一年到头都难得的长假,你不给予便利也就算了,还到处制造麻烦:

  1. 不光给员工制造麻烦;
  2. 还给你自己制造麻烦。

你觉得新员工知道你这么安排放假,还会来吗?搬起石头砸自己的脚,你真是好样的,给你点赞。

“这一切的背后到底是道德的沦丧,还是人性的扭曲。”

14年的情感与对未来的质疑

我在公司工作了 14 年多。每次打电话回家,家人第一句话问我是否身体健康,第二句就是公司效益怎么样。工作了这么多年的公司,不光我对公司有感情,我家人虽然没来过,对公司也是有感情的,都希望公司能长长久久更上一层楼。

如果有一天我不在这个公司做了,有人问起我这个公司怎么样时:

  • 我希望能笑着说这个公司的种种好;
  • 而不是一边摇头一边呕吐状的说着“千万别去”。

那些非人类放假制度让人想起就一阵恶心。对此让我对公司的未来发展产生质疑,以前的公司不是这样的,到底什么原因变成现在这鬼样子?

我认为这已经严重影响了员工的忠诚度、生产力和整体的工作氛围,也对全体士气产生了重大的不利影响。这些不是你夸夸其谈讲几十页 PPT 能补回来的。


最后的诉求

“人事不管人事”,以前我一直以为这是个段子,今天终于懂了,真是活久见。

我不求你多给几天假期(按照国家放假一致):
老板有给我们发工资,我们可以做好自己该做的;我们该补班补班,这是天经地义的。
求你不要处处制造障碍,制造麻烦,破坏公司的凝聚力。

在此呼吁管理层立即采取行动,正视员工的关切,并共同努力改善公司文化和工作环境。

我司五一放假安排

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