Sam Altman 站在AI金字塔顶端的人 Sam Altman 站在AI金字塔顶端的人早上看到一则爆炸性新闻：Sam 被干掉了。当然不是我，虽然我的英文名也叫 Sam。他是 ChatGPT 的创始人之一。在过去一年到昨天为止，他所创建的 OpenAI 堪称 21 世纪最伟大的发明（我说的）。AI 浪潮下的万亿竞赛在 OpenAI 发布 ChatGPT 后，全世界为之疯狂。迄今为止，全世界为了追赶 ChatGPT，至少花费了 10 万亿：硬件层面：从英伟达 GPU 显卡芯片，到各国的各种大模型混战；中国现状：前几天看到百度有统计，中国现有大概两百多个大模型；芯片突围：美国封锁高端 GPU 芯片后，华为自造芯片，前几天爆料微软也自造芯片。这可不是手电筒里面用的什么充电芯片这么简单的芝麻芯片。毫无疑问，Sam Altman 是站在 AI 金字塔顶端的人。OpenAI 的动荡与不确定性如今他被迫离开自己创建的 OpenAI。我想发布他离职的那一刻，整个科技圈都是震惊的，也是兴奋的。震惊之处在于：发展黄金期受挫：OpenAI 正处在发展最快、最好的时间段，他却被干掉了。核心团队流失：总裁兼联合创始人 Greg Brockman 也宣布离职，OpenAI 的未来充满极大的不确定性。据知情人士向外媒“The Information”透露，OpenAI 原始创始团队一共 12 人，受此影响，三名高级研究人员也选择出走：公司研究主管 雅库布・帕乔基（Jakub Pachocki）；评估 AI 潜在风险的团队负责人 亚历山大・马德里（Aleksander Madry）；已供职 7 年的研究员 西蒙・西多尔（Szymon Sidor）。顶级人才的“溢价”价值之所以说兴奋，这一刻 Sam 的邮箱应该躺满了工作邀约。哪怕他开出年薪 100 亿，都有各大公司排着队抬着轿来接他。为什么这么说？各种大公司所谓的自研 AI 大模型，除极个别外，99.99% 都是抄袭 OpenAI 的。那些自研的，花了多少年、多少钱去攻关硬件芯片、软件构架、模型构架等等，花了成千上万亿也没搞出什么名堂。请 Sam 过去指点下，必定突飞猛进、飞黄腾达，带来的收益何止百亿（微软迄今收益已超千亿美元）。未来推测：小模型的崛起他在 X 上说，接下来将会有好消息到来。据我推测，他和 Greg Brockman 可能火速成立新公司，随后主推小模型。即针对不同行业、不同环境的离线小模型：企业级应用：例如百人规模的企业，担忧数据安全、服务器不联外网的场景；特定机构：例如银行机构、各种秘密业务类（如船舶设计）公司。这些领域特定的中小型模型即可满足需求，同时可以节省大量服务器开支。消费级应用：迷你模型应用于家庭智能方面；智能穿戴设备；自动导航与自动驾驶等。未来不可限量！活到老看到老！活久见！！！！！！！！！！！！！！！！！

水土不服的阿米巴 上个月与几个朋友吃饭闲聊时，有谈到阿米巴。在此瞎写一些。什么是阿米巴经营？阿米巴经营管理模式是稻盛和夫在1980—1990之间公开推向市场的经营管理模式。阿米巴源自拉丁语，在拉丁语里，它是单个原生体的意思，是一种虫体柔软的变形虫，身体可以向各个方向伸出“伪足”，从而使整个身体的形状变化不定，这造就了它强大的适应能力，在地球上已经存在了几十亿年，是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。阿米巴经营的核心逻辑：即把公司分成若干个独立核算的小组，阿米巴领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，通过最简单的会计核算方法，通过内部交易获取利润，自食其力，自负赢亏。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。成功经验不可照搬：环境的重要性上面是网络上对阿米巴的典型说辞。很多时候人家的成功经验是不能照搬的。例如稻盛和夫，例如许家印。在这里把两位大佬放一起，并没有贬低稻盛和夫的意思。稻盛和夫当然是大佬，名副其实；不可否认，许家印也是大佬，至少我达不到他这个高度。之所以说不能照搬，因为大佬的环境和你的环境不同：好比日本盗窃茅台酒酵母，到了日本也造不出地道的茅台；孟母为什么要三迁？环境！阿米巴在实际应用中的误区：各自为政某公司也用过阿米巴，给我的感觉就是各自为战，或者说是各自为政。各部门只关注自己的利益。以采购部为例：行为： 只追求量大、单价高、利益高的订单；采购元件不会照顾到生产方面。元件是不是适合生产，那不是我（采购部门）的问题，生产部自己想办法。直接后果： 没有照顾到老客户、小客户、新客户；没有照顾到生产。由此导致的连锁反应：采购部门与销售部门、生产部门脱节。全公司最后只剩下被采购部门挑选剩下的几个所谓的“优质客户”。采购的元器件经过生产后变成次品交付给客户。各部门推诿： 客户表示不认可；生产部表示已尽力做到最好；采购表示元件来自正规渠道，都是正品。最终结局： 销售部门客户流失，全公司没饭吃。以上不只是我个人观点，在我讲述出来后，很多人都有类似感触。可见那些对各种大佬疯狂崇拜的老板们并不止少数个别。脑子一热，买本书就上阿米巴，是多么不明智的。另一种思路：索尼的“ONE SONY”战略我比较关注数码类，近年来一直关注一家日本数码公司——索尼。近年来索尼在推行一个观点，深得我心：ONE SONY（一个索尼）。平井一夫提出了One Sony战略，希望整合全索尼资源和力量以打造更出色的产品体验。我的理解可以用两个词来概括：聚焦、协同。我觉得这两个词也比较适合国内：聚焦： 意思是找到重点。我们要生产制造一款产品，那么最终目标就是做好它，这个焦点就是产品。协同： 集中各部门力量来确保这个产品的成功。总结是的，这与之前说的阿米巴几乎完全相反。(事实上阿米巴并非上述这么浅显，上述案例中，只是阿米巴的皮毛罢了，但是大多国人只学到了皮毛就急不可耐的应用到实际中)集中火力攻关，兵合一处，将打一家，想不成功都难。

一朝天子一朝臣，兴百姓苦亡百姓苦 官方调查陕西丹凤县强砍3万多棵国槐树事件：耕地上的树都要砍近日，网传“陕西丹凤县强砍3万多棵国槐树”一事，引发网友热议。事件背景11月10日，据湖北经视报道，11月8日，在陕西商洛丹凤县，网友爆料：当地有相关部门组织强行将3万多棵国槐树（树龄10年）和30多棵核桃树（树龄30年）强行砍伐拉走，并且砍伐之前未与村民提及任何损失赔偿。官方回应对此，丹凤县蔡川镇人民政府回应：政策要求：因国家政策要求，所有耕地上的树都要砍掉，改种庄稼。补偿情况：目前尚未收到补偿政策的文件。执行细节：“全国开展让耕地复耕，重新种上粮食，只要是那块耕地上面的，不管是什么树都要砍，目前这个政策是，然后也没有说要赔偿。”转载链接： 连接个人感悟回想80年代，90年代那会的计划生育，真是.....之前也有说过，可以看看这个链接 https://gpcb.net/1156.html一朝天子一朝臣，兴百姓苦亡百姓苦越发理解这两句什么意思了：当权者不同，自然当官的也换了。每次换当官的，最折腾的都是百姓。上届政策（退耕还林）：为了显示大国风度，青山绿水，节能减排，保护环境，出了个政策，叫做“退耕还林”。要求把耕地种上树。好了，我家积极相应政府号召，种了三百多棵板栗树。本届政策（退林还耕）：换届了，这届说保民生，让百姓有地可耕，就又出了个政策，叫做“退林还耕”。这不，把树砍了！你种不种粮食我不管，不种的话，政府给你撒上油菜籽。到时候天上无人机拍下来一片金黄，管事的就可以交差了。真他娘的，一朝天子一朝臣，兴百姓苦亡百姓苦！！！！！！！！！！！！！！！！