警务室又打电话来问无人机了 警务室又打电话来问无人机了没记错的话，这已经是第四次了！一直以来，对无人机这类设备都并不怎么“感冒”，更别提现在这种莫名其妙的情况了。到底是什么情况？竟然隔三差五地打个电话过来，反复确认有没有在网上买过无人机之类的……!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

狮子会徽章 狮子会徽章收藏昨晚去老包家蹭饭，临走时无意间瞥见茶盘上摆着两个精致的徽章，便顺手讨来了。加上之前收集的那几枚，凑成了这一组。原本记得之前发过一篇记录，可惜翻遍了也没找着。个人创作尝试其中这一枚是我设计的，当然，设计过程中也借助了 AI 的力量。

老剧,生活有点甜 老剧，《生活有点甜》。这部剧是 2016 年的作品，背景设定在上世纪八九十年代——那个国营工厂正经历改革转型的时代。它聚焦于普通国企工人的烟火日常，整体基调幽默温情，在生活的琐碎与艰辛中透着一股苦中带甜的味道。主演是冯巩。印象中他很少演电视剧，但这次的表现一如既往地精彩，就像看他的小品和相声一样，那种扎实的演技派功底不可否认。剧中的几位主演也都非常出彩，连摄影都透着股用心劲儿。目前看到第 11 集，感觉一切都很顺眼。虽说听说最后几集质量会拉胯，但现在还不想被剧透，且看且珍惜。

MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标） MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标）基于荣格心理类型理论发展而来。它描述的是人在能量来源、信息获取、决策方式、生活方式上的偏好倾向，而不是能力高低，更不存在「更好」或「更差」的类型。四个维度E / I（外向 / 内向） —— 您从哪里获得精力、如何与外界互动S / N（实感 / 直觉） —— 您更关注具体事实还是整体模式与可能T / F（思考 / 情感） —— 您做决定时更侧重逻辑还是人际影响J / P（判断 / 知觉） —— 您更喜欢有计划还是保持灵活四个维度组合形成 16 种类型代码（如 INFJ、ESTP）。每个人都在每个维度上处于连续谱的某个位置，类型只是倾向概括。INTJ 建筑师完整解读先看四项维度占比，你的特质非常典型且极端，核心标签：高内向、中度直觉、极致纯逻辑、强计划性。一、 四维度分项拆解1. I 内向 67% / E 外向 33%你是典型内倾人格：精力来源于独处思考，社交属于消耗行为。不需要靠频繁社交获取情绪能量，更喜欢独自梳理思路、钻研问题；少量社交可以应付，但长时间多人聚会会明显疲惫，需要独处回血；33% 外向不算完全社恐，必要场合能流畅沟通，只是不会主动热衷社交。2. N 直觉 58% / S 实感 42%偏直觉型，但实感占比不低，属于兼顾细节与全局的 INTJ（很多 INTJ 纯高 N 低 S，你平衡更好）。本能优先抓规律、长远趋势、底层逻辑，擅长预判事物发展走向；同时 42% 实感让你不会完全脱离现实，能落地执行、关注数据、客观事实，空想程度更低；做事习惯：先搭建整体框架，再填充细节，不会只盯着眼前小事忽略长远目标。3. T 思考 100% / F 情感 0%（你的最突出特质）决策完全依靠客观逻辑、公平规则，完全不会被人情、情绪、他人感受左右，是极致理性型：判断事情只看对错、利弊、效率，不会因为 “对方难过、不好意思” 改变判断；沟通习惯：直白、一针见血，讨厌客套、情绪化绑架、双标；短板：很难自动共情他人情绪，容易忽略别人的心理感受，说话容易无意间伤人；优势：遇到矛盾冲突能冷静剥离情绪，客观解决问题，不被感情内耗。4. J 判断 75% / P 知觉 25%高度偏好计划、秩序、确定性，轻度保留灵活空间。生活、工作习惯提前规划，讨厌临时变动、无准备的突发状况；做事目标导向，喜欢快速敲定方案、落地闭环，不喜欢无限拖延、开放式摇摆；25% 知觉说明你不会死板僵化，遇到更优逻辑方案时，愿意推翻原有计划调整。二、 整体人格核心画像：极致理性的战略规划者你属于逻辑拉满、擅长长线布局、独立清醒的建筑师 INTJ：思维模式：天生战略脑，擅长拆解复杂事物，搭建完整体系，擅长预判风险、制定长期最优方案；行事风格：自主独立，极度反感被管控、被灌输，偏爱自主钻研学习，创新力强；价值标尺：一切以逻辑、效率、完美标准衡量，容错率低，不管对自己还是他人都要求清晰标准；社交模式：社交精简，只保留同频、思维对等的关系，无效应酬会主动回避。三、 你的核心优势顶级战略规划能力：能跳出当下看全局，提前预判问题，提前布局规避风险，适合长期项目、策划、管理、技术架构类工作；绝对客观的决策力：情绪不会干扰判断，遇到混乱局面也能快速理清逻辑，果断下决定，不容易心软妥协；超强自学 + 创新能力：不需要别人督促，会主动深挖底层原理，擅长优化现有规则、改良流程，追求更高效的解决方案。四、 潜在盲点 & 需要改善的地方（结合你 0% F 的特点）沟通过于直白，容易显得冷漠疏离你习惯直接指出漏洞、不讲委婉话术，旁人容易觉得你刻薄、不近人情；别人产生负面情绪时，你很难第一时间感知，容易引发误会。共情缺失，容易误读他人行为你习惯用逻辑推导所有人的行为，但很多人做事是受情绪驱动，你会无法理解对方的感性选择，容易判定对方 “不理性、不可理喻”，造成人际隔阂。完美主义自我施压对事情、对自己标准极高，一旦事情达不到预期，会产生强烈自我内耗；同时容易用同一套高标准要求身边人，给他人带来压力。抗拒无意义人情流程职场、生活里的客套、人情往来、情绪安抚类事务，你会觉得浪费时间，容易忽视人际关系维护，长期可能缺少缓冲型人脉。五、 适配方向参考适合的职业赛道技术架构、数据分析、战略策划、产品规划、工程研发、法律、金融投研、项目管理、科研、策划咨询等重逻辑、重规划、自主空间大的领域。相处建议（自我调节）沟通前加一层缓冲话术，先肯定对方再讲逻辑，减少直白批判；与人产生分歧时，刻意区分 “逻辑对错” 和 “对方情绪”，明白情绪本身没有对错；适当降低完美标准，区分 “必须严谨的大事” 和 “可以包容瑕疵的小事”，减少自我内耗；允许计划留少量弹性空间，不必抗拒所有临时变动，缓解焦虑。补充小结你的 INTJ 是理性纯度极高、落地执行能力不错的版本，没有极端空想，兼具全局眼光与现实落地能力；最大的课题是平衡极致逻辑和人际情绪，学会在坚守客观判断的同时，兼顾他人感受，能大幅减少人际矛盾与自我精神内耗。

如何破坏一个组织_使其官僚化 1944年，第二次世界大战正在进行。中央情报局的前身——战略情报局（OSS）秘密编写了一本小册子《简单破坏实战手册》，散发给德国和占领区民众，指导他们暗中破坏纳粹德国。2008年，这本小册子解密了，可以公开下载。https://www.alephic.com/assets/sabotage/SimpleSabotage.pdf人们惊讶地发现，小册子的内容非常实用，完全没有过时，不仅可以破坏纳粹德国，也可以破坏任何一个组织。核心逻辑：官僚主义的破坏力其中一章的主题是官僚主义：只要助长官僚主义，越严重越好，就会让组织的效率变差，难以有效运作，从而起到破坏组织的作用。摧毁一个组织最有效的方法就是使其官僚化。每一次毫无意义的会议每一份需要多个签名的表格每个原本只需六分钟最终完成却耗时六周的流程层层叠叠的规章制度会扼杀了实际工作。具体做法清单小册子列出了一些具体做法：绝不要自己做决定：要提交给委员会，由委员会做决定。细节纠缠：对任何文件的具体措辞讨价还价。会议至上：一遇到重要的事情，就提议召开会议。刻板执行：绝不通融，坚持一切严格按流程办事。冗长化：文件要尽量冗长。增加环节：增加办事程序和审批流程。只要坚持做到上面六点，就可以破坏一个组织，大到国家，小到团队。本文转载

第三方路由器系统iStoreOS-R24体验 第三方路由器系统 iStoreOS-R24 真好玩软件功能更新与细节调整本次对系统进行了多项细节优化与功能增加：界面与连接增加了本机网站连接增加了清理内存按钮自定义数据展示：想看什么数据，自己改，只看我想看到的实时调参界面：网络信号强度实时刷新多媒体与存储一键同步功能：由于路由器部署了本站的镜像，实现了快速同步。简易电影墙：将电影拷贝到指定目录，刷新页面即可自动展示（暂未申请 IMDB API，故暂无简介与封面）。Web 文件管理：带简单的文件管理功能，支持多用户及权限划分。注：以上功能并非安装第三方软件包，而是自主编写的页面。硬件改造与散热优化由于近期网络环境及使用需求，路由器硬件已进行了深度定制（面目全非）：外观与供电更换了外壳与天线。供电部分增加了 C 口。散热系统加装了散热风扇与温控开关（目前设定为 35℃ ± 5℃）。方案：串联一个 0.7Ω 电阻，使用 USB 5V 供电。效果：15cm 处几乎听不到声音，非常静音；CPU 核心 50℃，散热器触摸感温极低。网络布局与存储扩展信号优化2.4G 仅做中继收发。手机/电脑连接 5G 网络。经过多次位置调整，目前已找到信号最佳点。存储扩展侧边可外接磁盘（通过数据线连接），即可实现简单的 NAS 或电影仓库功能。系统镜像与进阶设置本站镜像：路由器每日自动同步一次本站内容 http://s.gpcb.net/。新增管理页面：网站设置IP 防火墙（黑名单/白名单）优化了 KMS 服务器优化了 FRP 设置等

世界最不知名的最强程序员 世界最不知名的最强程序员一个法国程序员隐居在巴黎，过去30年，都在编写软件。整个互联网如今都依赖于他的作品，却很少人知道他的名字。他编写的代码支撑着 YouTube、Netflix 和 TikTok 的视频业务，也支撑着 AWS、谷歌云和微软 Azure 等云服务的底层虚拟服务器。他还创造过圆周率位数的世界纪录。他没有推特账号，也不做任何市场推广，只是默默地发布产品。他的名字叫法布里斯·贝拉尔（Fabrice Bellard）。在编程领域之外，几乎无人知晓他创造的奇迹。他1972年出生于法国格勒诺布尔，毕业于法国顶尖工程学院——巴黎综合理工学院。他从未去过硅谷，只是埋头编写代码。奠定互联网视频与虚拟化的基石FFmpeg：视频世界的基石2000年，28岁的他启动了一个名为 FFmpeg 的项目，那是一个开源的多媒体框架，用于视频编码、解码和流媒体传输。这个项目完成了一项其他开发者都未能出色完成的任务：它在一个库中处理了所有现有的视频和音频格式，并且支持所有操作系统。他独自领导这个项目多年。如今，FFmpeg 已成为互联网视频的基石。YouTube 使用它，Netflix 使用它，VLC 使用它，Chrome 和 Firefox 也使用了它的部分代码。每一部安卓手机、每一部 iPhone、每一台智能电视、每一个你曾经接触过的视频编辑工具，其底层都运行着 FFmpeg。如果你在过去 20 年里看过任何视频，那么 FFmpeg 都处理过它。QEMU：现代虚拟化的基础但他并未止步于此。2003 年，他创建了 QEMU，一个操作系统模拟器和虚拟化器。他独自编写了 QEMU，直到 2005 年的 0.7.1 版本为止。QEMU 允许你在任何操作系统上运行其他任何操作系统。它成为了现代虚拟化的基础。Linux 内核虚拟机管理程序 KVM 就运行在 QEMU 之上。所有主流云服务提供商，例如 AWS、Google Cloud、Microsoft Azure 和 IBM Cloud，都在基于 QEMU 构建的基础设施上运行虚拟机。QEMU 是地球上被引用次数最多的云基础设施代码。跨领域的技术奇迹TCC (Tiny C Compiler)：2001年，他凭借一个小型 C 编译器赢得了国际混淆 C 代码大赛（IOBC），该编译器后来发展成为 TCC。TCC 可以在15秒内从源代码编译好并启动 Linux 内核。圆周率纪录：2004年，他使用一台个人台式电脑和他自己推导的算法——贝拉德公式，计算出了当时最多的 $\pi$ 位数。JSLinux：2011年，他用纯 JavaScript 编写了一个完整的 PC 模拟器，可以在浏览器中运行 Linux 系统，这个项目至今仍让工程师们难以置信。QuickJS：2019年，他发布了 QuickJS，这是一个小巧但功能齐全的 JavaScript 引擎，可以胜任 V8 引擎无法胜任的工作。NNCP：2021年，他发布了 NNCP，这是一个基于神经网络的无损数据压缩器，立即在大型文本压缩基准测试中名列前茅。进军大模型与最新动态之后，他将注意力转向了大型语言模型：TextSynth Server：一个带有 REST API 的 Web 服务器，用于在本地运行 LLM。tszip 与 tssms：利用大模型压缩文本的工具，其压缩率远超传统算法。TSAC：一个超低比特率音频压缩系统。Micro QuickJS：2025 年 12 月，他发布了 Micro QuickJS，这是一个独立于 QuickJS 的全新 JavaScript 微引擎，专为内存占用极低的环境而设计。低调的传奇人生法布里斯·贝拉尔于2012年加入电信公司 Amarisoft，并担任首席技术官。该公司开发 4G 和 5G 基站软件，供全球运营商和实验室使用。十多年来，他一直运营着这家公司，同时还在自己的个人主页 bellard.org 上发布个人项目。他没有 Twitter 账号，也没有 Instagram 账号，几乎不接受采访。他的个人网站只是一个项目列表，没有任何样式、字体或营销文案，只有标题和链接。这位从未移居硅谷的低调法国工程师，编写了默默运行互联网的代码。他至今仍在发布产品。本文转载

当你对公司产生怀疑 当你对公司产生怀疑你加入了一家新公司，过了两三周，还是没有找到感觉，总觉得哪里不对劲。有一些迹象，让你怀疑，自己选择进入这家公司，是否犯了一个错误：同事们在公司里从不畅所欲言；公司对于批评和负面反馈从不理会；公司对待竞争对手，想尽办法打击。自我评估：问自己八个问题这时，你可以问自己八个问题：工作时，你感到快乐吗？你得到了很好的补偿吗？你的时间在这个地方产生价值吗？你还在每天学习新事物并提高技能吗？公司是否仍处于增长轨道上？你相信你的领导和团队吗？你是否仍然有使命感？你觉得自己的工作是否会让世界变得更美好？决策建议如果答案都是否定的，我的建议是，不妨现在就离职吧。相信自己的直觉，没必要在这里耗费一年的生命再离职。如果你只在这家公司待了几周，早点离职就更好了，你的简历上可以完全省略这家公司。重新审视雇佣关系雇主都有一种感觉，觉得他们理所当然对雇员拥有所有权力，可以指手画脚。不，他们错了。公司雇用你，并不是帮了你一个忙，而是你帮了他们一个忙，把你的创造力、劳动、一天的三分之一时间给了他们。他们值得拥有这些吗？他们的成功会让世界变得更美好吗？如果没有，请停止用你的工作支持他们，并将你的力量给予值得拥有你的付出的其它公司。本文转载https://charity.wtf/p/how-can-you-tell-if-the-company-youre-interviewing-with-is-rotten-on-the-inside